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进口免税产品是怎样开具发票的？
活动板房是否需要征收房产税？【答案】根据《税务总局关于房产税和车船使用税几个业务问题的解释与规定》((1987)财税地字第3号)规定：“一、关于‘房产’的解释‘房产’是以房屋形态表现的财产。房屋是指有屋面和围护结构(有墙或两边有柱)，能够遮风避雨，可供人们在其中生产、工作、学、娱乐、居住或储藏物资的场所。独立于房屋之外的建筑物，如围墙、烟囱、水塔、变电塔、油池油柜、酒窖菜窖、酒精池、糖蜜池、室外游泳池、玻璃暖房、砖瓦石灰窑以及各种油气罐等，不属于房产。……”因此，活动板房不属于房产，不征收房产税。加入实务畅学卡会员，随时随地在线提问，多名财税专家免费极速答疑，学更多财税资讯、财经法规、专家问答、能力测评、免费直播，可以查看正保会计网校会计实务频道， 涉税专业服务机构的信用等级标准是如何规定的？
纳税人分为小规模纳税人和一般纳税人，在税费缴纳上，不同纳税人之间各有差异，如征税的内容、纳税的起征点等方面。对于小规模纳税人而言，发生计提企业所得税业务时，该如何做账务处理？一般纳税人计提企业所得税的账务处理１、按季或按月计提的账务处理：借：所得税费用 贷：应交税费—应交企业所得税２、按季缴纳所得税的账务处理：借：应交税费—应交企业所得税 贷：银行存款３、次年5月31日前进行汇算清缴的，应补税额（全年应交所得税额-已预缴税额）的账务处理：借：以前年度损益调整 贷：应交税费—应交企业所得税４、缴纳税款的账务处理：借：应交税费—应交企业所得税 贷：银行存款５、补缴税款损益调整的账务处理：借：利润分配—未分配利润 贷：以前年度损益调整６、年度汇算清缴时，已预缴税额多于应纳所得税额的账务处理：借：应交税费—应交企业所得税 贷：以前年度损益调７、留抵损益调整的账务处理：借：以前年度损益调整 贷：利润分配—未分配利润在企业所得税前不允许税前扣除的有哪些？不允许税前扣除的项目有：1、向投资者支付的股息、红利等权益性投资收益款项。2、企业所得税款。3.、收滞纳金。4、罚金�？詈捅幻皇詹莆锏乃鹗�。5、超过规定标准的捐赠支出。6、企业之间支付的管理费、企业内营业机构之间支付的租金和特许权使用费,以及非银行企业内营业机构之间支付的利息,不得扣除。7、与生产经营活动无关的各种非广告性质的赞助支出。8、未经核定的准备金支出。9、与取得收入无关的其他支出。企业代扣代缴个税如何做会计分录？
计算消费税的应纳税额需要考虑哪些因素？【回答】1. 税率：首先确定适用的消费税税率。不同和地区的消费税税率不同，可以通过相关税法来确定。2. 计税基础：消费税的计税基础通常是商品或服务的销售额。销售额是指商品或服务的售价减去任何适用的折扣或减价。3. 免税额或减免税额：某些商品或服务可能享受免税或减免税的特殊待遇，这些金额需要从销售额中扣除。4. 应纳税额计算：应纳税额等于销售额乘以税率，再减去免税额或减免税额。举例说明：假设某的消费税税率为10%，某商家销售一批商品的销售额为1,000美元，且享受100美元的免税额。计算该商家的消费税应纳税额如下：销售额：1,000美元税率：10%免税额：100美元应纳税额 = 销售额 × 税率 - 免税额 = 1,000美元 × 10% - 100美元 = 100美元因此，该商家的消费税应纳税额为100美元。请注意，这只是一个简单的示例，实际涉税服务实务中可能还涉及其他复杂的情况和规定。建议在具体操作中遵循当地税法和相关规定，并咨询专业税务顾问的意见。更多推荐： 账簿可以分为哪几类，分别适用于哪些情况？
摘要：随着外资企业在中国的深入发展，中国逐渐成为核心人才的培养基地。大部分外资企业通过高薪或者其他非货币性薪酬激励的方式来吸引人才，造成了中国企业核心员工的流失，随之带走的还包括企业的知识技术资源和客户资源，这些都已经引起了企业人力资源管理工作的高度重视。首先论述了核心员工概念与特征，探讨了优化企业核心日工薪酬管理的措施。 关键词：核心员工；薪酬管理；激励；企业文化 1 核心员工的概念与特征 1、1 核心员工的概念 关于核心员工的概念，主要有以下几个概念的表述：(1)核心员工的工作岗位要求经过较长时间的教育和培训，必须有较高的专业技术和技能，或者要有本行业内丰富的从业经验及杰出的经营管理才能。一旦核心员工离职，将会对企业的正常生产经营产生不利影响，而且其招聘成本和培训费用很高。(2)核心员工是具有较高行业资质、能够为企业做出重大贡献的员工。他们的可替代性较小，且替代成本较高，是企业的稀缺资源，对企业的发展起核心作用。(3)核心员工掌握企业核心技术、从事企业核心业务以及处在核心岗位的员工。 1、2 核心员工的特征 1、2、1 代表性 核心员工能够代表企业文化和企业战略的发展方向，能够对企业的发展产生巨大影响，甚至能够左右企业未来的发展，体现了企业的核心竞争力，为企业创造效益。 1、2、2 不确定性 核心员工是一个相对的概念，判断一个员工是否是核心员工，要有具体的工作岗位。根据80／20原则，企业的核心员工比例一般占企业员工总数的20％左右，这个数据只是一个统计数据，在不同的企业这个比例也是不同的，并且在企业发展的不同阶段，核心员工也在发生变化。 1、2、3 高需求性 根据马斯洛的需求层次理论，核心员工的需求一般更加注重高层次的需求。即获得尊重和自我实现的需要。他们更关心工作的岗位、工作环境、发展的空间是否能够满足其未来发展的需要。相比较一般员工。物质激励的作用相对较小一些。 1、2、4 不可替代性 核心员工是企业的稀缺资源之一，核心员工更是新知识、新技能、创新思维、丰富经验、社会关系的丰富载体，这部分员工的流失会给企业带来巨大的损失和更多的重置成本。 2 优化企业核心员工薪酬管理的措施 2、1 确立企业核心员工薪酬管理的原则 (1)服从和服务于企业的总体战略。企业的核心员工是企业核心竞争力的重要载体和实现者，对核心员工的激励会关系到企业市场竞争力的大校企业无论发展到什么阶段，都必须树立人力资源管理战略和薪酬战略的观念，从战略的高度科学的对核心员工的薪酬水平进行定位，并加以引导和激励，促使他们的能力转化为企业的竞争力，转化为企业长期持续发展的不竭动力。(2)确定富有竞争力的薪酬水平。所谓薪酬水平的竞争力，不仅包括薪酬的绝对水平，而且还包括企业的相对水平。这就是说企业薪酬水平的竞争性，并不一定是意味着企业的薪酬水平越高，其激励效果一定越好。薪酬与竞争对手相比要有优势，并且一定要有能够对核心员工特殊才能激励的体现才能够体现出企业对核心员工的重视，这部分员工自我实现的价值才能够真正体现。 2、2 实行短期激励与长期激励相结合的薪酬管理方式 当前，企业中对待核心员工不可以采取 压榨 的方式，而需要将短期薪酬激励与长期股权激励有效结合，以此充分调动核心员工的积极性。同时，核心员工的主导需求处于边际收益曲线的下降的阶段，金钱的激励效果开始减弱，成长需求对核心员工的激励作用开始上升。为此我们建议企业要加强对核心员工的教育培训激励。美国的一项研究表明，每1美元培训费可以在3年内实现30美元的经济效益。同时，员工培训不单纯是企业发展的需要，也是核心员工个人成长的需要。由于科技发展高速化、多元化，大部分核心员工发现，知识与财富成正比例增长，知识很快过时，不断更新专业知识是核心员工的强烈欲望。因此，提供核心员工不断学的机会是企业留住优秀管理和技术研发人员、销售人员并获得竞争优势的重要手段。企业应为核心员工提供受教育和不断提高自身技能的学机会，为他们提供培训、教育机会，让他们出席学术研讨会议，提供出国培训进修的机会等，以此作为对其工作业绩的激励。在培训方式的选择上要充分考虑培训对象的特点，易于培训对象接受和理解知识、技能或转变观念。企业可通过在职培训、课堂培训、研讨会和大型会议、案例研究、互联网培训、情景模拟、管理游戏等多种培训方式来满足核心员工个体成长的主导需求。 2、3 规范人力资本绩效考核体系 要对核心员工进行有效的薪酬管理，避免出现各种损害企业利益的现象，需要建立和完善与之相适应的诸多监督约束机制，其中很重要的一项内容就是要建立一套科学合理的绩效考核体系。在强调将企业人力资本的薪酬水平同人力资本工作绩效和企业业绩挂钩的同时，必须建立真正能够测量人力资本绩效的考核体系，以保证对企业人力资本薪酬发放的公平合理，并具有一定的激励作用。所以，在核心员工绩效考核中，企业要确定科学的评价体系和评价指标，增加对工作业绩方面评价的力度，不仅要考虑企业的利润率、资本回报率等常见的财务指标还要考核市场占有率、企业发展潜力、内部管理水平等非财务指标。通过建立科学化、规范化、制度化的核心员工绩效考核体系，可以为企业核心员工激励机制的有效运行提供有力支撑。 2、4 塑造优秀企业薪酬文化 企业文化是在企业中通过培养、教育形成一种为员工共享的观念和意识，并以这种观念和意识来凝聚与鼓励员工。优秀的企业文化吸引着优秀人员的加盟，同时，也是保留优秀员工的强有力工具，员工对企业感情承诺的高低往往取决于对企业文化的认可程度。优秀企业的发展实践表明，优秀的企业文化不仅仅是以一种行为准则的方式而存在，还应在增强企业吸引力、凝聚力方面发挥无形作用。在薪酬管理中，企业薪酬文化要求企业必须真正坚持效率优先、兼顾公平的分配原则。既要结果的公平，更要求过程的公平。薪酬的结果是否能够真正反映员工对企业的贡献大小-这样才有利体现薪酬对核心员工的激励作用。 总之，核心员工薪酬管理是一个系统工程，在具体的设计过程中，还应该站在企业管理者的角度来进行长期的激励，应侧重建立并巩固核心员工与企业命运共同体的建设。 参考文献 [1]樊宏，戴良铁，积点评分法的岗位评价[J]，中国人力资源开发，2004，(4)：99 [2]刘云，员工满意度和员工绩效关系实证研究[J]，重庆工学院学报，2005，(4)，212， [3]张望军，彭剑锋，中国企业知识型员工激励机制实证分析口]，科研管理，2001，(6)：59 [4]王志刚，蒋慧明，关于中国员工个体特征对其公司满意度影响的实证研究[J]，南开管理评论，2004，(1)，127 责任编辑：老A 加强政府扶持力度促进返乡农民工创业