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土地增值税的会计分录是什么？
企业为了包装产品而储备的诸如桶、箱、瓶、坛、袋等各种容器，就是包装物。那么与包装物相关的账务处理又该怎么做？包装物怎么做账？1.生产领用包装物：借：生产成本 贷：周转材料—包装物2. 如果采用的是一次摊销法，出租包装物的会计处理如下：借：其他业务成本 贷：周转材料—包装物—包装物摊销3. 如果采用的是一次摊销法，出借包装物的会计处理如下：借：销售费用 贷：周转材料——包装物4 出售需要分两种情况讨论。一种情况是“随同产品出售单独计价”其账务处理如下：借：其他业务成本 贷：周转材料——包装物另一种情况是“随同产品出售不单独计价” 其账务处理如下：借：销售费用 贷：周转材料——包装物计划成本法下，如何进行包装物的账务处理？1. 计划成本法下生产领用包装物：借：生产成本 贷：周转材料——包装物 材料成本差异(或借方，计划成本核算时)2. 计划成本法下出租包装物：借：其他业务成本 贷：周转材料——包装物——包装物摊销 材料成本差异(或借方，计划成本核算时)3.计划成本法下出借包装物：借：销售费用 贷：周转材料——包装物——包装物摊销 材料成本差异(或借方，计划成本核算时)4.计划成本法下出售包装物：这里同样分两种情况讨论，一种情况是“随同产品出售单独计价”：借：其他业务成本 贷：周转材料——包装物 材料成本差异(或借方，计划成本核算时)另一种情况是“随同产品出售不单独计价”借：销售费用 贷：周转材料——包装物 材料成本差异(或借方，计划成本核算时)如果实际成本高于计划成本，就是超支差，这时得从“材料成本差异”会计科目的贷方转出;反之如果如果实际成本低于计划成本，就是节约差，这时得从“材料成本差异”会计科目的借方转出�？獯嫦纸鸬亩倘焙鸵缬嗳绾巫稣宋翊�？
会计凭证是登记会计账簿的一项书面证明，保证了会计记录的真实性，那么会计凭证保管期限为多少年？会计凭证保管期限是多少年？答：会计凭证最低保管期限为30年。目前，会计档案的定期保管期限由原3年、5年、10年、15年、25年五类调整为10年、30年两类，并且将原附表1、2中保管期限为3年、5年、10年的会计档案统一规定保管期限为10年，将保管期限为15年、25年的会计档案统一规定保管期限为30年。其中会计凭证、会计账簿等主要会计档案的最低保管期限已延长至30年。会计凭证是什么？会计凭证是登记账簿的依据，具体指记录经济业务发生或者完成情况的书面证明。每个企业必须必须按一定的程序填制和审核会计凭证，根据审核无误的会计凭证进行账簿登记，如实反映企业的经济业务。会计凭证可以分为原始凭证和记账凭证：1、原始凭证原始凭证，又称为单据，具体指经济业务刚开始发生时进行填制的原始书面证明，按照其取得的来源不同，可以分为自制原始凭证和外来原始凭证。比如款项收据等。2、记账凭证记账凭证，又称为记账凭单，以审核无误的原始凭证为依据，它是登入账簿的直接依据，具体指按经济业务的事项的内容加以归类，并据以确定会计分录后所填制的会计凭证。按照其适用的经济业务，分为专用记账凭证和通用记账凭证。比如收款凭证、付款凭证等。自产产品用于业务招待费怎么做账？
对于企业在上季度没有计提的所得税需要在本季度补计提的情况，一般计入以前年度损益调整科目核算，相关的会计分录是什么？企业所得税补计提的会计分录1、补计提时，相关会计分录编制如下：借：以前年度损益调整贷：应交税费-企业所得税2、结转时，相关会计分录编制如下：借：利润分配-未分配利润贷：以前年度损益调整3、支付企业所得税时，相关会计分录编制如下：借：应交税费-企业所得税贷：银行存款计提企业所得税的会计分录根据《企业所得税暂行条例》的规定，企业所得税按年计算，分月或分季预缴，年终汇算清缴所得税的账务处理如下：1、计提时，相关会计分录编制如下：借：所得税费用贷：应交税费-应交企业所得税2、支付时，相关会计分录编制如下：借：应交税费-应交企业所得税贷：银行存款所得税费用是什么？所得税费用属于损益类费用支出性科目。所得税费用是指企业经营利润应交纳的所得税，核算企业负担的所得税。所得税费用计算公式：所得税费用=当期所得税+递延所得税（费用）。以前年度损益是什么？以前年度损益调整属于损益类科目，损益类科目的内容是帮助单位核算获得的收入以及发生的成本费用，主要是为了核算本年利润而设立。未分配利润是什么？未分配利润属于所有者权益科目，未分配利润是指企业实现的净利润经过弥补亏损、提取盈余公积和向投资者分配利润后留存在企业的历年结存的利润。一般纳税人进项大于销项会计分录是什么？
【摘要】本文研究了大型企业集团跨国文化下的绩效管理策略,首先分析了高绩效的企业集团的跨国文化特点,然后提出了具体的高绩效企业集团的跨国文化的构建策略。 【关键词】大型企业集团;跨国文化;绩效管理 【Abstract】This article has studied under the large enterprise group transnational culture achievements management games, first has analyzed the high achievements enterprise group s transnational cultural characteristic, then proposed the concrete high achievements enterprise group s transnational culture construction strategy. 【Key words】Large enterprise groups; Transnational culture; The achievement effect is managed 在世界经济发展中,因各国经济发展的不均衡、市场成熟程度的不同,一些因巨大的市尝良好的环境成为国际投资热点。巨大的差异蕴藏了无限的商机和广阔的市场,但差异也是把双刃剑,在跨国企业利用其获取竞争优势的同时,也为企业管理设置了文化差异的障碍。据统计在全球范围内的跨国经营中,因技术、财务或战略方面的因素导致的搁浅只占30%~70%的失败是由于文化沟通不畅、跨文化管理无效造成的。员工不同的文化背景,使文化差异成为影响跨国公司管理效果的一个重要因素,给绩效管理带来了难度。绩效管理是在制度管理的基础上,努力去改变员工的行为,提高企业的经营绩效;而要让企业绩效得到持续的改进和提高,则只有从文化管理的角度出发,来引导和改变员工的思想,使高绩效的企业文化形成一种强势驱动力。高绩效的企业文化可以对员工的行为准则和价值观进行调整,使他们在特定条件下采取正确的行动,促进组织绩效的改进。实施绩效管理的原则之一是公平与效率,这就必须有员工的参与、决策的透明和同事的信任等,这些都与企业文化息息相关。所以,只有营造一个坦诚、互助、信任的高绩效企业文化,才能为绩效管理的有效实施打下良好的基矗因此,构建适应于跨国经营的高绩效企业文化,以优秀的企业文化来引导员工的思想,规范员工的行为,改善员工的绩效水平,从而提高企业的经营业绩,已成为跨国企业成功经营的必要条件。 1 高绩效企业集团的跨国文化特点 一个高绩效跨国公司的企业文化,是吸收了企业发展精华、超越民族文化的一种合金文化,跨国企业的合金文化应包含以下特点: 1.1 具有较强的文化包容性:跨国企业的经营面对着全球大市场,它的员工、客户、经销商、供应商都是世界的,企业管理的对象也是世界的,这就要求企业文化必须具有很强的包容性,以适应不同地域文化的要求。 1.2 鼓励创新的思想:在全球市场日新月异的时代,成功者往往是那些敢于突破传统游戏规则、敢于大胆创新的人。创新成了企业的生命源泉,所以企业自上而下,每个毛孔都必须充满着创新,通过自身主体创新的确定性来应对明天的不确定性。创新文化涵盖了产品、管理、服务等各个方面,应成为企业的主导文化。 1.3 引导学型组织的建立:创新的起点在于学,环境的适应依赖学,应变的能力来自学,这就需要一种重视学、善于学的文化氛围。高绩效的企业文化必须引导、鼓励组织成员的学,在企业中树立良好的学氛围,引导 学型的组织 建设。 1.4 具有较强的适应性:由于信息革命和经济全球化的时代变革,要求跨国公司的企业文化必须具有较强的适应性,以满足公司在各个区域广泛开展业务的需要。适应型文化要求企业、团队以及每个员工,都要努力适应国际社会各个区域不同的经营环境,包括文化环境、语言环境、自然环境以及科技环境等。 2 高绩效企业集团的跨国文化构建 2.1 立足本公司整合企业价值观。 美国学者彼德斯与沃特曼曾经指出,所有优秀的公司都很清楚它们主张什么,缺乏明确的价值准则或价值观念不正确的企业是很难获得成功的。他们在做过大量的研究后发现,这些优秀的公司大都信奉这样的价值观:相信自己是最佳的经营者、注重对人的关注,认识到优质服务和高质量的重要性、注重沟通等等。例如IBM公司的价值观是 IBM就是服务 、 注重客户服务、力争用户满意 ,这种价值观注重以人为本的思想,体现了面向人、重视人的精髓。企业的价值观是企业文化的重要基础,是企业文化最核心的内容�？绻笠涤Χ云笠迪钟械募壑倒劢姓�,剔除企业价值观中短期的、狭隘的、阻碍企业跨国经营的因素,吸收包容的、开放的、创新的因素和优秀跨国企业价值观的精华,并结合企业的行业特点,形成一种合金的企业价值观。这种合金的价值观应该体现公司的资源优势,是企业在长期的实践、学、借鉴中所形成的,是企业所特有的、其他企业无法模仿的,它对统一组织成员的思想具有重大影响作用。 2.2 吸收异域文化的精华。 跨国企业经营首先面临的就是各国异域文化的冲突。异域文化的冲突是指跨国企业在进入不同市场的过程中,不同、不同地域、不同民族的文化在相互接触、交流时所产生的碰撞、对抗和竞争。在文化碰撞的冲突期,跨国企业作为一种外来文化,与子公司所在国本土文化的冲突首先表现在心理上,对方对外来文化产生排斥和抗拒,这是不可避免的。这种冲突自双方合作开始时就会出现,如谈判、签协议的过程,甚至在经营决策、日常管理等方面都会出现种种不和谐。冲突期是不同文化 初期接触 的必然反应,这个时期的文化冲突处理得好不好,会影响企业管理工作的顺利进行,也会影响两种文化的交汇与融合。在冲突期,来自不同文化背景的企业管理人员要认识到对方文化与我方文化的差异,要认识到尊重对方文化就是尊重对方个人,从而表现出对对方文化的理解和尊重。尊重对方文化是双方心里沟通的桥梁、文化沟通的桥梁,有了这座桥梁,才能对对方的民族性、国民性、行为方式、价值取向、风俗惯有进一步的了解,才能从真正意义上尊重对方的人格,体会和捕捉对方的观点以及在不同文化理念引导下的表达方式,达到真诚合作。 2.3 开展企业文化创新。 跨国企业在经历过异域文化的碰撞、交融之后,人们能够接纳和认可对方文化,能够对来自不同文化背景管理者的观念和行为方式表示理解、体谅和支持。既能看到自身文化的优点和对方文化的不足,又能认清自身文化的缺陷、对方文化的长处,形成互相学、取长补短的局面。经历过两种文化的全面交融,跨国公司具备了文化创新的条件,跨国公司应把握时机,适时开展企业文化的创新,形成适合跨国经营的高绩效企业文化,形成既有多元文化存在、共存共荣,又有全体员工共同追求的统一价值观和行为准则的企业文化。松下在进入中国20多年的时间里,取得了巨大的成功。松下公司的成功经营,除了该公司充分发挥其在经营和技术方面的特长,更得益于公司非常重视企业文化的建设,在吸收、借鉴中进行文化的创新,孕育出了自己的特色文化。松下公司在中国经营的过程中,将颇具特色的松下文化带到了在中国的合资企业中,与中国的文化逐渐融合,相互学、相互借鉴,初步形成了富有中国特色的企业文化。在许多松下投资的中国企业内都能强烈地感受到这种企业文化氛围,成为跨国公司企业文化建设的经典。 参考文献 [1]张毅,范建平,梁嘉弊.跨国公司人力资源管理与中国文化整合研究.科技与管理.2005.1:111~114 [2]何文.绩效管理难题的解析策略.企业改革与管理.2005.7 责任编辑：老A 市政公司的企业绩效管理体系存在的问题及对策