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未分配利润转入实收资本会计分录怎么做？
企业能力，是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。企业能力来源于企业有形资源、无形资源和人力资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。企业能力的构成从企业外部竞争环境分析角度，把企业的主要能力划分为：1.核心能力�：诵哪芰Ρ硐治笠翟谀诚罨蚰承┲澳芑疃矫娑烙械某ご蛴攀�，如行业领先的研发能力、客户服务能力、组织及文化优势等。通过分析企业的核心能力，可以了解企业在其各个业务或职能领域中的最强之处是什么，最弱之处在哪里。2.成长能力。成长能力表现为企业在所处产业中发展壮大的潜力，这种能力取决于企业人员、技术开发与创新、生产能力、财务状况等。分析企业的成长能力有助于预测随着产业的增长，企业在哪些方面的能力会发生变化，其综合竞争力、经营规�：褪谐》荻罨嵩龃蠡故羌跣�3.快速反应能力�？焖俜从δ芰κ侵钙笠刀运肪潮浠拿舾谐潭群脱杆俨扇≌酚Χ源胧┑哪芰��？焖俜从δ芰τ上率鲆蛩鼐龆�：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等。4.适应变化的能力。适应变化的能力表现为企业随着外部环境的改变适时调整资源配置、经营方式和采取相关行动，以顺应环境变化的趋势、实现自身长期生存和持续发展的能力。分析企业适应变化的能力需考虑其以下方面；固定成本与可变成本的情况；是否与母公司的其他业务单位共用生产设施、销售队伍或其他设备、人员；适应成本竞争、管理更复杂的产品系列或增加新产品和服务方面的竞争以及营销活动升级的能力；对诸如持续的高通货膨胀、技术革命引起对现有厂房设备的淘汰、经济衰退、工资率上升、政府出台影响该企业业务的条例、企业发动进攻或退出竞争等外部事件做出反应的能力。5.持久力。持久力是指企业在处于不利环境或收入、现金流面临压力时，能够坚持以待局面改变的时间的长短。持久力主要由如下因素决定；现金储备、管理人员的协调统一、长远的财务目标等。上述五个方面能力取决于其在主要业务领域中的优势和劣势。从企业内部环境分析角度，可把企业的主要能力划分为：1.研发能力。随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步，研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。企业的研发活动能够加快产品的更新换代，不断提高产品质量，降低产品成本，更好地满足消费者的需求。企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。2.生产管理能力。生产，是指将投人（原材料、资本、劳动等）转化为产品或服务并为消费者创造效用的活动，生产活动是企业最基本的活动。生产管理能力主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力资源管理和质量管理。3.营销能力。企业的营销能力，是指企业引导消费以占领市尝获取利润的产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。（1）产品竞争能力。产品竞争能力主要可从产品的市场地位、收益性、成长性等方面来分析。产品的市场地位可以通过市场占有率、市场预盖率等指标来衡量。产品的收益性可以通过利润空间和量本利进行分析。产品的成长性可以通过销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。（2）销售活动能力。销售活动能力是对企业销售组织、销售绩效、销售渠道、销售计划等方面的综合考察。销售组织分析主要包括对销售机构、销售人员和销售管理等基础数据的评估。销售绩效分析是以销售计划完成率和销售活动效率分析为主要内容。销售渠道分析则主要分析销售渠道结构（例如，直接销售和间接销售的比例）中间商评价和销售渠道管理。（3）市场决策能力。市场决策能力是以产品竞争能力、销售活动能力的分析结果为依据的，是领导者对企业市场进行决策的能力。4.财务能力。企业的财务能力主要涉及两个方面；一是筹集资金的能力；二是使用和管理资金的能力。筹集资金的能力可以用资产负债率、流动比率和已获利息倍数等指标来衡量；使用和管理资金的能力可以用投资报酬率、销售利润率和资产周转率等指标来衡量。5.组织管理能力。组织管理能力主要从以下几个方面进行衡量：（1）职能管理体系的任务分工；（2）岗位责任；（3）集权和分权的情况；（4）组织结构（直线职能、事业部等）；（5）管理层次和管理范围的匹配。企业能力对企业成长的作用企业能力是指企业在经营过程中所具备的各种技能和能力。企业能力对企业成长的作用主要有以下几个方面：1.提高市场竞争力：企业能力的提升可以使企业更好地满足市场需求，提高产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争力。2.优化资源配置：企业能力的提升可以帮助企业更好地管理资源，合理配置各项资源，从而提高企业的效率和生产力。3.加强创新能力：企业能力的提升可以促进企业的创新能力，推动产品和服务的创新，提高企业的核心竞争力。4.提升管理水平：企业能力的提升可以帮助企业提升管理水平，加强对企业各项业务的控制和管理，提高企业的运营效率和效益。5.促进企业成长：企业能力的提升可以促进企业的成长，使企业不断壮大和发展，实现可持续发展。企业能力、资源、核心竞争力、竞争优势的关系企业的竞争优势源于企业的核心竞争力，核心竞争力又源于企业能力，而企业能力源于企业资源。资源是企业所控制或拥有的有效要素的总和，企业能力是指整合企业资源，使价值不断增加的技能，一般而言，资源本身不能产生竞争能力和竞争优势，企业可持续性的竞争优势是在企业长期运行过程中，由将具有战略价值的资源和能力进行独特整合、升华而形成的核心竞争力所产生的，这样一个整合过程正是企业素质的提升过程，也是一个以资源为基础的战略分析过程。吸收存款是指什么？内容一览
工业企业与其他企业的小型微利企业标准一样吗？【答案】原有政策对工业企业和其他企业的从业人数、资产总额两项指标分别设置了条件，2019年新出台的政策对资产总额和从业人数指标不再区分工业企业和其他企业。因此，目前工业企业和其他企业的小型微利企业标准是一样的，即年应纳税所得额上限都是300万元、资产总额上限都是5000万元、从业人数上限都是300人。学更多财税资讯、财经法规、专家问答、能力测评、免费直播，可以查看正保会计网校会计实务频道， 会计记账凭证，有收、付、转，工作中一般用哪一种？
问题：停车费过路费计入什么科目？答案：停车费过路费计入什么会计科目主要看是什么部门的人员，一般为企业管理人员，计入管理费用即可，如果是销售人员，计入销售费用会计科目。如果是管理部门车辆发生的费用，计入管理费用－车辆使用费（含养路费，燃油费，路桥费，停车费，洗车费等等），如果要明细核算，可设三级科目。如果是销售部门销售商品运输途中发生的费用，计入营业费用－运输费。如果是采购部门采购产品过程中发生的费用，合并计入原材料采购成本。必备一元课堂，更多知识等你来学 想学更多财税资讯、财经法规、专家问答、能力测评、，可以查看正保会计网校会计实务频道， 19年增值税出口退税调整时间？
通过税务师考试建议合理搭配考试科目，合理选择辅导书，报网课跟着老师学。税务师考试科目比较多，考生在一年通过难度比较大，有能力的考生可以分开两年考试。1、合理安排搭配考试科目考生可以把《税法（一）》、《税法（二）》以及《涉税服务实务》这三个科目安排在一年复考试。《涉税服务实务》考的内容和《税法一》、《税法二》的考试内容基本上是一样的，是高度重合的，只是考察的方式不一样，难度大一些。如果拆开考的话，第二年就需要重新去复之前学过的知识，所以，通常将这三科放在一起备考。《涉税服务相关法律》以及《财务与会计》这两个科目安排在一起考试复，《财务与会计》被大部分考生认为是难度最大的一个科目，这样来安排的话刚好也是从易到难，可以给大家一个过渡的时间。2、合理选择辅导书税务师考的辅导书很多，但是考生要根据自己的情况选择适合自己的，税务师辅导书中的考点、练题都可以帮助大家很好地巩固已经学过的知识点，同时还可以让各位考生更好地掌握考试的重点以及难点，通过做题的方式查漏补缺，及时弥补自己的知识盲点，做好税务师知识的积累。3、报网课跟着老师学为了更好的掌握所学的知识，顺利通过考试，建议此类考生报网课跟随老师的讲解一起学，老师的讲解会为考生明确学的方向。税务师考试科目以及考试时间根据近几年的考试安排的情况，一般时间安排如下：第一天：09:00—11:30《税法（一）》13:00—15:30《税法（二）》16:30—19:00《涉税服务相关法律》第二天：09:00—11:30《财务与会计》14:00—16:30《涉税服务实务》税务师考试成绩5科考试成绩合格标准均为84分，满分为140分。免费试听ue_arc_shiting请在下面红色框内输入分类名称arc_shiting_name税务师如何同时备考注会和税务师？附科目搭配攻略！