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【摘要】探讨医院人才队伍建设工作,通过分析人才队伍现状,找出人才工作中存在的问题,提出解决问题的办法,优化人才环境,完善培养机制,积极推行人事制度改革,加强医院人才队伍建设。 【关键词】医院 人才队伍 对策 随着医疗卫生事业的不断发展,社会对卫生专业技术人才的需求日益增长,在医院的医疗、教学、科研工作以及学科建设的各个环节,都需要不同层次的专门人才。但是,目前在各级各类医院中,人才队伍建设、人才培养和引进的实际工作中都不同程度地存在着这样或者那样的问题,严重影响了医院各项工作的正�？�。因此必须采取有效措施保障人才队伍健康发展。 1 人才队伍基本情况 截止2009年三月份,我院现有专业技术人员1913人。其中: 卫生技术人员1643人,医疗专业技术人员583人,护理专业技术人员834人,药剂人员87人,技术人员139人。 从职称分类上看,在卫生专业技术人员中,具有高级职称326人,中级职称603人,分别占专技人才总数的17%、31.5%; 从学历层次看,在卫生专业技术人员中,具有研究生以上学历360人,本科学历505人,专科学历602人,分别占专技人才总数的18.8%、26.3%、31.4%;其中护理专业本科以上学历189人,占护理人员总数的22.6%; 从年龄结构看,卫生专业技术人员中35岁以下795人,36至45岁577人,46岁以上271人,分别占卫生专技人员总数的48.3%、35.1%、16.4%。 学科情况:我院现有临床学科47个,在47名科主任中,具有正高级职称41人,副高级职称5人;其中具有研究生学历16人,本科学历29人;其中年龄在45岁以下科主任24人,年龄46-50之间科主任8人。 2 目前综合性医院人才队伍建设中存在的主要问题 (1)对卫生人才工作重要性的认识不到位。没有把人才工作摆在重要位置,对人才工作缺乏规划,缺乏主动性,在人才的教育、培养、引进、管理和使用等方面还没有切实有效的措施和行动,人才工作相对落后滞后; (2)人才结构不合理的现象仍然存在;缺乏科学的考核评定办法; (3)人才政策和人才管理机制还不够完善,人才进出的体制性障碍还未从根本上打破,人才环境还不尽如人意,聚集高层次人才的能力还不强; (4)人才作用未能得到充分发挥,人才短缺与人才浪费现象同时存在。 3 探索综合性医院人才队伍建设的新思路与新对策 (1)围绕医院学科发展的需要,优化高层次专业人才队伍建设 1)创立高层次人才引进政策优势,增强人才吸引力。要借鉴先进单位的人才引进经验,进一步完善高层次人才引进政策。为高层次人才的引进尽可能地制定优惠政策,以政策吸引人。 2)优化软硬环境,做到 事业留人,待遇留人,感情留人 。一要放手让高层次人才干事业,将他们安排到适合他们发挥才能的岗位上,在科研经费、设施等条件方面尽量满足他们的需求;二要从政治上关心他们。对贡献突出的高层次人才要予以提拔重用,给他们压担子,尽最大可能发挥他们的创业积极性;三要落实好福利待遇。以优厚的福利待遇回报他们的突出贡献;四是坚持用人不疑的原则,对选中的高层次人才,工作上要关心、支持他们,让他们放心大胆地施展才华;五是加大感情投入,使他们愿意来,留得祝 3)完善高层次人才培养机制,增加高层次人才总量,建立起一支能够实现我院学科高速高效发展的高层次人才队伍。 (2)坚持以人为本,努力搭建人才成长平台。 1)用环境凝聚人才。良好的环境是实现人才辈出、人才荟萃和人尽其才必不可少的条件。近年来,为适应我院学科发展的需要,医院陆续招录了许多硕士生、博士生,及时为各临床学科输送了新鲜血液。要从思想上、工作上多关心,从学上、精神上多支持,用良好的环境凝聚人才,真正使人才为我所留、为我所用,竭尽所能,发挥其聪明才智。 2)用实践造就人才。人才素质与能力提高并非与生俱来,而是依靠在实际工作中的磨练和持续培养,使之得到全面、协调发展,最终成为医院发展的有用人才。应该立足于现有人员,进一步挖掘潜力,强化培训,提供合适的学锻炼场所和机会;要给优秀的年富力强的专业技术人员压担子、加任务,全面提升其综合素质。 3)用机制激励人才。建立以业绩为核心,品德、知识、能力要素构成的人才考评机制和综合体现工作职责、能力、业绩等因素的收入分配机制。真正使想干事者有舞台,会干事者有位子,能干事者有奔头,确保人才成长和价值实现的有机统一,推动人才队伍建设健康发展、兴旺发达。 (3)搞好统筹兼顾,促进人才全面协调持续发展。 抓好医院的人才队伍建设,既要从维护和稳定大局出发,又要从医院学科建设长远发展谋划,不仅要考虑培养专业技术型人才、领导管理型人才,还要不拘一格选拔、培养与医院发展密切相关的各类人才,逐步形成一个结构合理,层次分明,素质优良的人才队伍链条。与此同时,还要按照医疗改革和医院发展的总体思路,在人才队伍建设中不断创新人才工作体制机制,激发各类人才创造活力和创业热情,不断开创基层央行人才辈出、人尽其才的新局面。 (4)优化政策激励和管理机制,建立行之有效的专业技术人员使用和考核办法 1)平时考核与集中考核相结合,靠实践识才。要把平时考核与集中考核结合起来,把对专业技术人员的全面考核渗透到经常性工作中,完善现有的人才考核档案,把平时的检查、考核成绩全面记录在案,作为提升职称评审、岗位聘任、人才培养和使用的主要依据。注重平时对人才考核成绩的积累,全面历史地考核评价人才。在坚持平时考核的基础上,注重搞好集中考核,突击考核和随机考核。无论是平时考核还是集中考核,都要坚持从实践出发,以实绩为主。 2)定性分析与定量分析相结合,靠数据量才。唯物辩证法告诉我们,任何事物都具有质和量的规定性,都是质与量的统一。人才考核也一样。要建立科学的考核评价指标体系,细化量化人才考核内容,运用数学模型和计算机技术,科学量化标准和条件,同时,要引入现代人才测评技术,搞好能力测验、兴趣测验及心理测验,为人才评价提供数据参考,逐步走考核与考试相结合选拔人才的路子。 (5)以岗位设置工作为契机,定岗定编,按需设岗。 1)为适应医院学科发展对专业技术人才结构层次的要求,建立专业职务能上能下、待遇能高能低,形成公开平等、竞争择优的选人用人机制,为医院学科发展提供强有力的智力保障和人才支持。 2)以科学设岗为先导。在设岗工作中坚持 因事设岗、岗职对应 、 竞争激励 、 结构合理、群体优化 等原则。根据上级批准的 岗位职数 ,结合医院的实际情况,下达各临床学科各级岗位职数。让全院的专业技术人员都了解各级各岗的设置,通过调整和竞争,使各学科的专业梯队结构趋向合理。 3)以考核聘任为重点。在专业技术职务聘任过程中坚持 公开、公正、竞争、择优 的原则。根据医院的实际情况,结合上级主管部门有关文件要求,制订或修订我院各级专业技术职务任职条件,并让各级人员都了解聘任工作的政策、规则、程序。在聘前考核中注重 医、教、研、医德医风 及 德、能、勤、绩 全面考核并逐步做到量化考核。通过考核按岗竞聘,择优聘任并落实聘后待遇。使考核和聘任工作更加公开、公平、公正。 责任编辑：老A 浅谈企业管理中的人力资源管理
全社会固定资产投资包括哪些方面？【回答】全社会固定资产投资包括以下几个方面：1. 基础设施建设：包括道路、桥梁、港口、机尝铁路、水利工程等基础设施建设投资。2. 房地产开发：包括住宅、商业、办公楼等房地产开发投资。3. 工业设施建设：包括工厂、厂房、生产设备等工业设施建设投资。4. 公共设施建设：包括学校、医院、体育场馆、文化设施等公共设施建设投资。5. 农林牧渔业投资：包括农田开垦、农业设施建设、林业资源开发等农林牧渔业投资。6. 矿产资源开发：包括矿山开采、矿产加工设施建设等矿产资源开发投资。7. 能源设施建设：包括电力、石油、天然气等能源设施建设投资。这些方面的投资都属于全社会固定资产投资范畴，是推动经济发展和提高生产力的重要支撑。更多推荐： 加权平均法计算存货成本的优点是什么？
递延收益具有递延性质，一般需要在未来期限内合理地进行分摊，分期确认为收入或收益。企业摊销递延收益时，应如何做账？摊销递延收益的会计分录1、取得递延收益时，应做的会计分录为：借：银行存款 贷：递延收益2、在收益分摊时，应做的会计分录为：借：递延收益 贷：营业外收入——政府补贴（1）在依据递延收益的收款凭据，可以做以下账务处理：借：银行存款 贷：递延收益（2）依据《递延收益确认与结转表》，对本期需要确认的收益，做以下账务处理：借：递延收益 贷：其他综合收益 营业外收入等（3）本期期末结转损益，做以下账务处理：借：其他综合收益 营业外收入等 贷：本年利润（4）同时，结转未分配利润，做以下账务处理：借：本年利润 贷：利润分配——未分配利润什么是递延收益？是指企业尚待确认的收入或收益，也可以说是暂时未确认的收益，它是权责发生制在收益确认上的具体运用。是负债类科目，应当按照政府补助的种类进行明细核算。本科目核算企业根据政府补助准则确认的应在以后期间计入当期损益的政府补助金额。企业在当期损益中确认的政府补助，应当按照经济业务实质，计入其他收益或冲减相关成本费用。与企业日常活动无关的政府补助，应当计入营业外支出，不在本科目核算�？獯嫦纸鹫宋翊硎鞘裁�？
运杂费是指运输及运输相关杂费的统称，一般包括运输费、装卸费、保险费、仓储费等。对于运杂费，应计入什么科目核算？运杂费计入什么科目？存货的采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。购买原材料的运杂费计入原材料成本，采购材料运费做以下分录：借：原材料 应交税费——应交增值税（进项税额） 贷：银行存款商品流通企业购入的商品，按照进价和按规定应计入商品成本的税金，作为实际成本，采购过程中发生的运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用等，直接计入当期损益。会计分录如下：借：管理费用——运杂费 贷：银行存款支付运输费会计分录1、运费为销售商品发生的运费：借：销售费用 贷：银行存款2、运费用于购买固定资产，其应归集入固定资产成本：借：固定资产 贷：银行存款3、属于符合资本化项目的运费支出，则应进行资本化：借：在建工程 贷：银行存款长期借款业务如何进行账务处理？