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会计账簿可以分为哪几类？
问题：电子局社保申报期限是多久？答案：按照现行规定，参保人员缴费年限累计满15年，达到退休年龄时可以按月领取养老金。养老金的多少与缴费基数的高低、缴费年限的长短有关.缴费时间越长，缴费基数越高，养老金也就相应增高，反之就低，所以我们建议在缴满15年之后，继续按规定缴纳养老保险到退休年龄为止。如果确实有困难无力缴费，等达到规定的退休年龄时,将按实际的缴费年限计算养老金。学更多财税资讯、财经法规、专家问答、能力测评、，可以查看正保会计网校频道， 二房东租房可以申请个税减免吗？
工厂购买厨房用品，可以通过“固定资产”、“管理费用”、“应付职工薪酬”等会计科目进行核算，具体会计分录是什么？ 工厂购买厨房用品会计分录1、工厂购买厨房用品作为固定资产的情况，需要编制的会计分录如下所示：借：固定资产 贷：银行存款（库存现金）计提折旧时：借：管理费用——福利费 贷：累计折旧2、作为当期损益的情况，需要编制的会计分录如下所示：借：管理费用 贷：银行存款（库存现金）3、工厂购买厨房用品作为材料的情况，需要编制的会计分录如下所示：借：管理费用——福利费 贷：应付职工薪酬——福利费支付材料费时：借：应付职工薪酬——福利费 贷：银行存款4、工厂购买厨房易耗品用具，需要编制的会计分录如下所示：借：周转材料——低值易耗品 贷：银行存款（库存现金）摊销时：借：管理费用——福利费 贷：周转材料——低值易耗品对于购买新的厨房用品，具体分为以下几种情况：1、如果是厨房设备，则记为“固定资产”，其折旧记为“福利费”；2、如果是材料，可以直接计入“福利费”；3、属于厨房易耗品的，记为“低值易耗品”，摊销记为“福利费”；固定资产科目核算什么？固定资产科目核算企业持有的固定资产原价。包括建造承包商的临时设施，以及企业购置计算机硬件所附带的、未单独计价的软件。企业可按固定资产类别和项目进行明细核算。期末该科目借方余额，反映企业固定资产的原价。员工工伤的医药费怎么做会计分录？
【摘要】事业单位绩效管理工作是事业单位人力资源管理工作的基础和重要内容。本文对事业单位绩效管理现状和存在的问题进行分析,并根据绩效管理的有关理论和先进实践,提出了相应对策。 【关键词】绩效管理 绩效考核 人力资源管理 事业单位 绩效管理是各级管理者和员工为达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,是人力资源管理工作的重要内容及基础性工作。绩效管理在人力资源管理中的核心地位主要体现在,组织的整体运作效率和价值创造依赖于各部门、成员的绩效表现,同时绩效考核的结果在人员配置、培训开发、薪酬管理、招聘选拔等方面也有重要的指导意义。近几年来,事业单位在绩效管理的实践中不断探索,建立了以整套的考核制度,逐步向科学化、规范化发展,但仍有不少值得注意和不容忽视的问题,应该引起重视并加以改进。 我们知道,事业单位是为了社会公益目的,由机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。目前中国有各类事业单位130多万个,国有资产3000多亿元,工作人员2900多万人,集中了中国70%以上的科研人员、95%以上的教师和医生,可以说人才荟萃。尽管如此,我们仍然常�？吹�,不少事业单位的绩效管理,就是每年年终进行一次 思想工作总结 ,所用的考核指标不外乎 德、能、勤、绩、廉 ,尽管评价等次有 优秀、合格、基本合格、不合格 四类,而结果往往是非优秀即合格。具体而言,目前事业单位绩效管理主要存在以下问题: (1)绩效管理系统性不强。现代绩效管理理论认为,绩效管理是一个完整的系统,由绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核管理、绩效反馈四个部分组成,这四个部分是环环相扣,缺一不可。而在一些事业单位,简单地把绩效考核管理当成了绩效管理,缺少绩效计划、绩效实施管理、绩效反馈等环节。 (2)绩效指标体系分解不健全。绩效管理的一个重要环节就是绩效指标的层层分解。根据单位的战略目标和经营目标,明确各部门的工作职责和考核目标,在将职责和目标合理分解到每个职工身上,环环相扣,层层落实。这样,只要所有职工的绩效目标实现了,部门目标就可以实现,单位目标也就实现了。 (3)指标设计流程过于简单、量化不足。事业单位绩效考核管理中,被考核方在绩效计划、衡量标准的确定等方面参与不足,让被考核方觉得绩效考核是一种监督和惩罚的手段。绩效管理指标的制定过程往往是上级下达的绩效管理指标,指标设置的合理性环节没有得到应有的重视,指标制定后缺乏及时调整修订环节,致使某些指标失去了绩效管理的意义。 (4)缺乏对绩效管理必要的培训。在工作实际中,对职工特别是对具体参与绩效考评的管理人员缺乏必要的绩效管理知识培训和辅导。绩效考评不仅取决于评价系统本身的科学性与可靠性,还取决于评价者的评价能力,评价者的任何主观失误或对评价指标和评价标准的认识误差都会在很大程度上影响评价的准确性,进而影响人力资源管理其它环节的有效性。 随着人力资源管理理论和实践的发展,绩效管理中常见的一些问题都逐步得到了解决。针对事业单位的特殊性,本文认为,主要可以采取以下措施完善绩效管理体系: (1)建立和完善绩效管理体系。深化对绩效管理体系内涵的认识,通过绩效计划、绩效实施、绩效考核管理、绩效反馈与面谈和绩效改进与绩效结果的应用这五个紧密联系的环节,把关键绩效指标层层分解至部门、中层和一般管理人员各岗位,使部门及职工工作目标与改制事业单位战略目标联系起来,使不同层次不同岗位员工有不同的绩效管理指标和标准,从而保证绩效考核管理的可行性、科学性、公正性,进而有力地支撑绩效管理活动的成功开展,实现从单一的绩效考核管理向有效的绩效管理提升。 (2)构建科学完善的绩效考核管理指标体系。采用关键业绩指标发(KPI)、平衡计分卡(BSC)、关键成功因素法(CSF)等先进的绩效指标设计方法,按照SMART原则,结合事业单位的具体实际,把关键指标层层分解至部门、中层和一般管理职工各岗位。使指标之间具有层次性、支撑性,形成比较系统的绩效指标体系。为与事业单位以往的考核方式相衔接,可以根据各部门、岗位的具体情况,把 德、能、勤、绩、廉 这些指标进行量化和个性化,使得考核指标具有更好的科学性和可测性。 (3)充分应用绩效考核的结果。加强对绩效考核结果的保管和应用。除了把绩效考核的结果用于工资收入、奖金发放,还要把绩效考核的结果于职称评聘、培训机会、晋升机会等结合起来,作为参考的依据,使开展这些工作时更具有针对性。同时,通过挂钩,引起广大职工对绩效管理、绩效提高的重视。 (4)实现绩效管理的全过程管理。在绩效管理的计划、实施、绩效管理、反馈和结果等五个环节上,更多体现全员参与、以人为本的设计理念与思路。更加注重对职工的绩效提高和辅导,充分调动职工参与绩效目标实现的积极性、主动性和创造性。在进行绩效管理的过程中,应通过主管反愧书面报告、绩效进展和回顾等方式不断强调对绩效管理实施过程的改善。 总而言之,绩效管理作为人力资源管理的基础工作和重要内容,对提高组织绩效、开发团队和个体潜能,使组织不断获得成功具有战略性的意义。根据事业单位的现状和特殊性,有针对性地加强绩效管理的各个环节,从而在单位取得竞争优势、实现战略目标的过程中发挥积极作用,并帮助职工更好的开发个人潜能。 参考文献 [1] 邹武,张义峰.对改制事业单位人力资源改革中的绩效管理的探讨[J].中国电子商务,2009.09:158-159. [2] 陆燕.公益性、服务性事业单位干部绩效考评的问题与思考[J].市政设施管理.2009.09:27-28. [3] 李梁.基于平衡计分卡的事业单位绩效评价研究[J].中国高新技术企业.2009.05:60-61. [4] 邢涛.论事业单位的人力资源的管理与绩效考核[J].科技资讯.2009.10:172. [5] 宋卫平.事业单位绩效考核存在的问题及对策[J].人才资源开发.2008.10:55-56. [6] 杨慿.谈事业单位人力资源管理与绩效考核[J].科学之友. 2009.01:65-66. 责任编辑：老A 论工科应用型创新人才素质\知识及能力培养
物流是电子商务的主要构成要素之一，基于资源的观点强调一个企业具有某种特质的资源或者能力才是形成竞争优势的关键因素（Hoskiison R E，Hitt M A，Wan W P，et al.，1999），在目前电子商务企业整体运营模式相似的情况下，难以模仿的物流服务体系已经成为电商企业间竞争的核心要素。然而，目前许多电子商务企业物流管理水平却相对滞后，使物流成为电子商务快速发展的最大瓶颈。物流瓶颈一方面会导致电子商务企业运营成本大幅上升，另一方面又会降低用户体验水平。所以如何提升电子商务企业物流能力成为学术界和实务界关注的重要课题。 B2C电子商务企业物流能力的定义 在对物流能力的研究方面，国内外学者给出了不同的定义。唐纳德、冯 J鲍尔索克斯和戴维 J克劳斯（2002）认为，物流能力是对厂商能否在尽可能低的总成本下提供有竞争优势的客户服务的一种相对评估。马士华教授等（2004）认为物流能力是指某特定的物流系统，各种物流机能要素决定物流能力水平，物流能力状况取决于各机能要素的服务绩效。谭清美等（2003）认为物流能力是指物流供给主体提供物流服务的能力。 目前还没有专门针对电子商务物流能力的定义。本文认为B2C电子商务企业物流能力是电商企业对所拥有的供应链上所有物流资源进行整合、优化，从接受客户订单、处理订单、分拣货物、运输到配送给客户的全过程中，在响应速度、物流成本、订单完成准时性和订单交付可靠性等方面的综合反映，是衡量企业物流运营综合素质和整体水平的综合指标。 B2C电子商务企业物流能力的构成要素 B2C电子商务的物流能力是一个由许多子能力构成的多层面体系，各种构成要素的强度，以及它们相互协调、相互作用的效果，决定着企业整体物流能力的大校根据B2C电子商务企业作业流程图（见图1），在电子商务运营过程中需要完成商流、物流和信息流等 三流 。 （一）物流运营能力 物流运营能力是电子商务企业整个能力体系的外在综合表现，也是电商企业物流竞争力最直接的体现，主要包括订单处理能力、库存管理、分拣、包装、运输和配送能力等。物流运营能力是以各种有形的物流资源要素为基础的，包括运输配送车辆、仓储设施、订单分拣设备、装卸搬运设备等。但并不是所有的电商企业都必须拥有这些物流设备，对于选择自营物流模式的企业来说，其物流运营能力取决于其自建物流系统，对于选择外包物流模式的企业来说，其物流运营能力则依赖于与之建立合作关系的第三方物流。由于物流是电子商务企业能够与用户接触的唯一环节，越来越多的B2C电商企业开始通过自建物流系统来加强对 最后一公里 物流配送的控制，以确�？突�。 （二）市场能力 市场能力是企业销售产品、建立产品品牌和企业信誉的能力。市场能力和物流能力表面上是两个系统，但实际却相互联系，电子商务的完成以物流为基础，而物流运营的效果又反过来受制于商流，没有商流则无物可流。B2C电子商务企业的市场能力包括市场促销与推广能力、企业品牌和信誉、客服服务能力和产品质量一致性等。 对于电子商务企业而言，其运营的网站有较高的流量是非常重要的，流量的大小往往取决于企业的市场推广能力。而流量的商业价值在于其成交转换率，因为虚高的流量只会浪费企业的广告和推广费用。成交转化率则取决于企业的品牌信誉度和客服服务能力。另外，随着电子商务竞争越来越激烈，很多企业都采用货到付款方式和七天或更多天无条件退换货，这样无疑会增加客户拒收或退换货的机会，导致逆向物流的增加，为了减少逆流，电商企业应保证网站展示图片和实物质量的一致性，这也是企业市场能力的一种。 （三）信息能力 物流能力是高度信息依赖性的（马士华、申文，2005），因此信息能力可以说是物流能力的核心组成部分。所谓信息能力就是指企业将各个物流环节的各种物流信息进行实时采集、分析、传递，并向客户提供各种作业明细信息及咨询的能力。作为一种有价值的物流资源，信息是电商企业物流运营的命脉，信息可获性不仅影响网络计划过程，而且影响与物流表现有关的日常决策。电子商务物流信息的任何阻塞都会严重影响物流系统的效率，如果没有信息的流动，物流系统就无法灵活运转起来。所以强大的信息处理能力在物流整体能力构成要素中异常重要，企业必须通过建立一体化的物流信息系统来提高物流全过程的可视性，可以说，普通的物流系统和优秀的物流系统之间的区别就是其信息处理能力。 B2C电子商务企业的信息能力主要包括内部信息共享能力和与外部信息交流能力。内部信息共享能力将总部与各业务网点和物流设施连接成一体化的信息网络，实现数据共享和无纸化办公。与外部信息交流能力是指对外与客户、承运人等供应链合作伙伴实现对接，提供统一的信息接入和查询服务。 （四）管理能力 管理能力体现的是B2C电子商务企业对整个物流系统进行计划、控制、组织、协调的能力，主要包括组织管理能力和资源整合能力。组织管理能力是指电商企业根据市场环境的变化，结合企业发展战略和自身条件对物流网络布局、企业组织结构、业务流程及工作制度等进行改善、优化以促进电商企业控制成本、提高服务水平的能力，体现了电商企业管理层的决策能力。资源整合能力是用系统论的思维方式将企业内外部不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机配合，实现资源配置的整体优化和协调发展，从而实现供应链系统整体最大效益。 责任编辑：小薇 浅析我国电子商务物流配送中存在的问题及对策