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最全总结！公司、个体户、分公司、子公司、有限公司有啥区别？
很多公司为了维护好和客户的关系，逢年过节的时候就会购买一些礼品来送给客户，那么企业外购商品送礼，应该怎么做会计处理呢？和会计网一起来看看吧。企业外购商品送礼，可以分为好几种情况。1、送礼给合作伙伴，赠礼给客户借：管理费用——业务招待费贷：库存现金/银行存款 应交税费——应交增值税（销项税额）2、如果外购的商品用于广告宣传借：销售费用——广告费贷：库存现金/银行存款 应交税费——应交增值税（销项税额）3、如果外购的商品用于员工的福利借：管理费用——员工福利贷：库存现金/银行存款 应交税费——应交增值税（销项税额）4、如果不开具销售发票的直接确认为营业外支出借：营业外支出贷：库存商品 应交税费——应交增值税（销项税额）那这些外购商品能不能税前扣除，在实际操作的过程中，如果企业外购的商品是没有发票的，是不能够税前扣除的，如果有发票的外购商品，可以按照规定的比例税前扣除，特别是列入业务招待费的。以上就是有关企业外购商品送礼的几种情况以及没有发票要怎么处理，希望能够帮助到大家，那么，销售商与消费者对待赠品的会计处理是怎么样的呢？疫情期间餐饮企业的存货损失的账务处理，怎么做会计分录？
根据现行会计制度有关规定，企业在筹建期间取得筹建期间验资款的利息收入时，应冲减开办费。对于筹建期利息收入的会计分录，应如何编制？筹建期间利息收入账务处理借：银行存款 贷：管理费用-开办费（红字）1、我国发布的《企业会计制度》（财会〔2000〕25号）文件，对开办费的摊销期限做出了重大的调整。我们知道原先的行业会计制度明确规定了：企业发生的开办费是应该从生产经营的当月起在不超过五年的期限内进行分期平均摊销的。2、根据《企业所得税暂行条例实施细则》相关规定：企业在筹建期发生的开办费，应该是从开始生产、经营月份的次月开始，在不短于五年的期限内进行分期扣除的。故而，企业在生产经营的当月一次性摊销的开办费应当从生产经营的次月起分五年平均扣除。并且我们要知道，纳税人在年终申报所得税时，应该做好纳税调整工作，并建立“开办费税前扣除台账”或备查登记簿，为以后年度准确申报税前扣除（调减）额打好基矗3、根据我国所发布的《企业会计制度》有关规定，我们可知：“除了购建固定资产以外，所有在筹建期间所发生的费用，都是应该先在长期待摊费用中归集，之后再待企业开始生产经营，当月起一次计入开始生产经营当月的损益。倘若企业长期待摊的费用项目并无法使以后会计期间受益的，则应当将尚未摊销的该项目的摊余价值全部转入当期损益。”由此我们可以知道，对开办费的会计处理，不管是从摊销的期限还是会计科目的设置都与原先的行业财务制度大有不同。这一新出的规定同现行所得税法规对比也是存在着较大差异的。发票金额大于报销金额会计分录是什么？
工程建设一般工期较长，资金消耗较多，会计人员在处理工程相关账务时，一般会设置工程物资、在建工程等科目核算，具体的会计分录如何写？工程建设的会计分录购入或领用工程物资：借：工程物资——专用材料工程物资——专用设备贷：银行存款领用及退还：借：在建工程贷：工程物资——专用材料工程结束后，退还剩余工程物资：借：工程物资——专用材料贷：在建工程关于自营工程的账务处理领用工程物资：借：在建工程——建筑工程贷：工程物资领用本企业原材料：借：在建工程——建筑工程贷：原材料应交税费——应交增值税(进项税额转出)领用本企业商品产品：借：在建工程——建筑工程贷：库存商品应交税费——应交增值税(销项税额)工程物资是什么？工程物资是指用于固定资产建造的建筑材料。企业记录设置工程物资科目，该科目核算企业为基建工程、更改工程和大修理工程准备的各种物资的实际成本，包括为工程准备的材料、尚未交付安装的需要安装设备的实际成本，以及预付大型设备款和基本建设期间根据项目概算购入为生产准备的工具及器具等的实际成本。企业购入不需要安装的设备，应当在“固定资产”科目核算，不在本科目核算。在建工程是什么？在建工程是指企业固定资产的新建、改建、扩建，或技术改造、设备更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。在建工程通常有"自营"和"出包"两种方式。自营在建工程指企业自行购买工程用料、自行施工并进行管理的工程;出包在建工程是指企业通过签订合同，由其它工程队或单位承包建造的工程。企业收到银行承兑汇票的会计分录怎么做？
摘要：小型餐饮企业营销已经成为迎合消费者深层诉求，建立企业差异化优势，提高企业核心竞争力的有力手段。本文以廊坊小型餐饮行业为例，阐释了小型餐饮企业营销策略的可行性和有效性，并重点探讨了其成功营销的策略选择。 0 引言 现在的餐饮市场是一个快速发展的市场，正在经历着快速成长的机遇。从2006年起我国餐饮消费全年的零售总额已经突破了1万亿元大关，达到10345.5亿元，差不多可以建造一座城市。在这个数字的背后，是餐饮业已经全面进入了战国时代 群雄逐鹿，攻城略地，外销内合，手段频出。 正因餐饮行业其特殊的市场地位和持续稳定的消费者群体，已经成为许多投资者看中的行业，但是，餐饮行业同时也存在着比较激烈的市场竞争，在这种状态下，要想使自己的企业能够正常的持续稳定的经营下去，餐饮经营者必须总体上把握和分析当前餐饮市场的一个整体状况，然后全面分析当前餐饮行业的发展方向和前景，制定合适的市场营销策略和广告策略。特别是对那些缺乏市场竞争力的小餐饮企业来说，它们的市场定位显得就尤为重要，那么小餐饮企业该如何对市场进行一个明确的定位呢？ 1 小餐饮企业可以采取 避强就弱 定位法 小餐饮企业有意识地根据自身的接待能力而进行市场定位，切忌好高骛远。当然，这并不是在确定市场定位时排斥一些消费能力强的客人，而是要把小餐饮企业主要的精力放在具有相当规模、能给本小餐饮企业创造经济效益的顾客群体上。例如：廊坊市场上带有浓郁地方特色的 大城驴肉火烧 以其贴近百姓生活、价廉物美而深受百姓喜欢。许多店铺有自己相对固定的顾客群，在原来早点的基础上，增加汤类和简单的炒菜、凉菜，就餐时间自然也由早点转变为全天营业。虽然大街小巷遍布这一特色小吃，但经营条件存在参差不齐、店名毫无特色等缺点。所以，大众的感觉是：多家小店门前冷落、苦苦支撑，旧的倒、新的开，万变不离其宗 驴肉火烧 。在这 百花 都想 一枝独秀 的市场，在多年的拼杀中崭露头角的有文明路 新亚驴肉 身处居民区，以其 烧饼个儿大、驴肉鲜美 而闻名，新开路 新亚驴肉 以其 烧饼松脆，驴肉味儿道足 而闻名，尽管重名很多，但丝毫也没有影响其每日宾客盈门、新老顾客争相光顾。 成功的原因：夹缝中求生存！第一、保证食品原材料供应（多数采用的是祖传秘方加工驴肉），确保产品色、香、味、形的并重，坚持以产品质量和特色取胜。第二，厨房和餐厅的联系紧密，一般采用明档操作，增加了服务的透明度、观赏性。 2 小餐饮企业可以采取 避实就虚 定位法或 拾漏补缺 定位法 这是利用竞争对手市场定位的偏差或疏漏对小餐饮企业目标市场进行定位。这就要求经营者必须了解市场竞争对手的主要定位方向，要熟悉客源市场的构成，能够分析潜在市场的变化及变化的趋势，从而掌握定位的灵活性，做到既能吸引不同类型的顾客，又要主次分明。例如：廊坊餐饮市场近几年来流行 辣 ！以川菜、湘菜为代表，各种风格的大型麻辣菜馆比比皆是。在经历了多年的市场竞争后，湘菜由高端产品逐渐走入平常百姓家，装潢优雅、具有浓郁的湘江文化特色的小型湘菜馆开始走俏。走小型路线，提高了湘菜在顾客中的认知度和满意度，增加了顾客体验的机会，毕竟多数人对大型餐馆的价位感觉囊中羞涩。以大学城湘菜馆为例分析其营销策略如下： 在日常营销上，首先让消费者知晓你的餐厅。也就是说让消费者知道你这个餐厅是做什么的，有什么特色，地理位置在哪儿 让人对餐厅留下印象进而光顾餐厅。湘菜弱化了川菜中北方人不能承受的特别麻的感觉、保留了传统的辣，并依据客人的口味分特辣、中辣和微辣。以满足不同顾客需求。其次，让消费者喜爱你的餐厅。仅仅让人知道是不够的，还要让消费者喜欢。因为做餐馆不是做一次性买卖，餐馆的利润绝大多数来自于回头客，让消费者喜欢才有回头客。当然，要想让客人喜欢，餐厅必须有它独到的一面，有让客人喜欢的东西。 大学城湘菜馆多是回头客�：芏嗳舜邮星底爬创笱С浅韵娌�。人们的一致评价：价廉物美、口味纯正！每天中午人满为患！经常是前一桌还没吃完后面已经有人在等待了。中午的上座率可达百分之二百。再次，让消费者偏爱你的餐厅。喜欢和偏爱是不一样的，顾客喜欢这个餐厅是觉得这个餐厅还不错，可以一试，但是偏爱是对某个餐厅的一种个人的偏好，他对这个餐厅产生浓厚的感情，甚至对众多的餐厅一屑不顾，独独对某一餐厅情有独钟。大学城湘菜馆老板为解决上座率太高、客人拥挤现象，特意在市区开了分店。但丝毫没有解决中午人满为患的现状。顾客承认吃的是这种热火朝天的气氛！第四、让消费者光顾你的餐厅。营销的最终目的是让消费者光顾你的餐厅。不仅仅是光顾，而且是经常光顾，频繁光顾，甚至把餐厅当成他的第二个家，大学城湘菜馆做到了。避开与大企业的竞争，贴近百姓生活，切实让百姓得到实惠，这个缺补得好！ 3 立足双赢、尝试换位思考、坚持长效促销的定位法 3.1 立足双赢 这个双赢，就是企业和顾客之间，既要保证企业赢利，也要保证顾客赢利，顾客也要获得好处。一般来说企业与顾客 的利益存在三种情况: 第一、客无利，则客不存。如果营销手段和方法只对企业有利，而对顾客无利的话，客人显然是不会来的。小餐饮企业最容易倒闭的直接原因。第二、我利大、客利小，则客不久。也就是说，如果企业在营销活动当中获利很大，而顾客只得到微乎其微的利益。那么，这个客人对企业来说也不会长久的，他会跑掉。小餐饮企业不能长久的原因。第三、客我利相当，则客可久存，我可久利。如果双方都得到一定利益的话，这种合作一定会长久，企业得到的利益也就越多。这就是我们强调的立足于双赢的营销原则。 3.2 换位思考 就是要求经营者在在进行产品设计的时候，也要站在顾客的立场去思考。不要闭门造车、凭想象想当然，要真正地站在顾客的立场上审视环境、产品、服务的某一方面，力求达到客人特别喜欢。 3.3 长效促销 小型餐饮企业经营者必须要重视口碑效应，坚持不懈的抓好产品质量和服务质量。由于成本费用的原因，小型餐饮企业资本不足，一般不会作电视广告或者是大型的报刊广告，我们承认广告是有一定的作用的，但完全靠广告的作用是不行的。餐馆的知名度、美名度就成了我们餐饮从业人员及为关心的问题�？驮词遣鸵囊率掣改�，如何让宾客、大众对餐饮有良好的印象，并且保持这种良好的印象，是关系到企业的生存和发展，因为广告的效应是不可忽视的，但是 口碑效应 对小型餐饮企业的经营更是十分重要，小型餐饮企业在经营的过程中必须十分重视 口碑效应 的威力。我们都知道 一言可以兴邦，也可以丧帮 ，如果餐饮在消费者的口碑中是好的，你的餐饮就会被一传十、十传百，像滚雪球一样客源队伍会滚滚而来，有了好的口碑餐饮的效益就会如日中天，就会给企业带来勃勃生机。所以，能够长期坚持 立足双赢、尝试换位思考 的经营策略既是长效促销的策略。 现实中，不管社会经济怎么不景气，都不大会危机到小型餐饮业的，今年就是例子，金融危机导致一些没有特色的大餐馆生意萧条，可是只要有点特色的小馆子，生意都照样红红火火没受半点影响。小型餐饮又因投资低、风险小，利润高，比较容易撑，无论什么时候，前景都是比较看好的。民以食为天，只要你做的好，有特色，大众都会喜欢！ 参考文献： [1]《现代旅游餐饮服务》机械工业出版社. [2]廊坊餐饮网. [3]职业餐饮网. [4]饮食文化与旅游网. 责任编辑：lcl 我具企业实实施绿色营销策略初探